2026 er året, hvor vi for alvor tager næste skridt i professionalisering af CB Svendsen.
Med regnskabet for 2025 har vi fået bekræftet, at vi er på rette vej. Vi har fastholdt vores gode kunder, medarbejdere og samarbejdspartnere samtidig med, at vi har været igennem en periode med høj aktivitet og stor udvikling. Derfor har vi i ledelsen truffet en række valg, som skal sikre, at vores organisation, strategi og systemer kan understøtte den næste fase.
En organisation, der kan holde til vækst
Vi har været i en periode de seneste par år med høj vækst, et marked, der stiller større krav og stor teknologisk udvikling. Det stiller derfor krav til, hvordan vi organiserer os. Derfor har fokus i starten af året været på at skabe en tydeligere struktur i vores ledelse og organisation. Vi er nået til et niveau, hvor det ikke længere er tilstrækkeligt, at beslutninger bliver taget ad hoc eller ligger hos enkelte personer. Hvis vi skal blive ved med at udvikle os uden at miste tempo og kvalitet, kræver det klare roller, tydelige beslutningsgange og en ledelsesstruktur, der kan holde – også når der er pres på.
Samtidig styrker vi organisationen med nye kompetencer og profiler, der kan være med til at løfte virksomheden ind i næste fase. Vi investerer målrettet i at opbygge et stærkere og mere balanceret hold, fordi det er afgørende for vores evne til at levere stabilt, udvikle os kontinuerligt og fastholde vores position, som en langsigtet partner for vores kunder.
Strategi som aktiv rettesnor
Vi arbejder i dag mere målrettet med et strategisk framework, der sætter tydelige rammer for både prioritering, tempo og retning. Det betyder, at vi i højere grad træffer bevidste valg om, hvad vi siger ja til, og lige så vigtigt, hvad vi vælger fra. Strategien fungerer dermed som en aktiv rettesnor i hverdagen. Vores arbejde med vækst og strategiske prioriteringer, mens driften kører i højt gear, er krævende, men både spændende og meget vigtigt for os.
Systemer som fundament for skalering
En væsentlig del af vores udvikling ligger i vores arbejde med systemer og processer. Vi har i 2025 mærket effekterne af nyt ERP-system, og en række tilhørende subsystemer, herunder indkøbssystemer, PLM, QMS og mange andre, som er en forudsætning for skalerbarhed og vores kvalitet. Vores samlet systemlandskab skal skabe et bedre beslutningsgrundlag, større transparens og mere tid til det, der skaber værdi for vores kunder. Derfor investerer vi i at optimere og fremtidssikre vores systemer yderligere, som en del af vores samlede forretningsudvikling.
E-CDMO – Vores rolle i værdikæden
Vores udvikling, eller rettere professionalisering, hænger tæt sammen med den måde, vi i dag definerer os selv på. Med E-CDMO – Electronics, Contract, Development & Manufacturing, Organisation – sætter vi et tydeligt navn på den rolle, vi allerede indtager. Det handler om at tage ansvar på tværs af hele værdikæden og arbejde i langsigtede partnerskaber med vores kunder, ikke om enkeltstående leverancer.
2026 er allerede et travlt år. Men med en stærkere ledelsesstruktur, en skarpere strategisk disciplin, robuste systemer og de rette mennesker på holdet er vi bedre rustet end nogensinde til næste fase i CB Svendsens udvikling. Vi arbejder med klare prioriteringer og en tydelig retning, og med en ambition om fortsat at udvikle os som en professionel, skalerbar og ansvarlig samarbejdspartner for vores kunder, inspirerende arbejdsplads for vores medarbejdere og en god bidrager til resten af samfundet.